对国内家具企业来说，利润微薄、行业不景气已成为家常便饭，在为数不多的几家家具上市公司里，S*ST光明问题不断，而其他几家公司的盈利能力也不是很强。在高交会上，国际知名家具企业
世楷家具亚太区总裁高礼德讲述了它们的生存之道，这对国内家具企业或许有一些值得借鉴的地方。
世楷家具是纽约的一家上市公司，创立于1912年。高礼德认为，世楷家具是一个非常传统的公司，与此同时，目前世楷家具是国际上知名的家具公司，其办事处和工厂已经遍布世界各地。
世楷家具的成功首先得益于产品的独特定位。
世楷家具公司主要是为办公室提供办公家具，世楷家具力图打造一个让顾客喜爱的家具环境。高礼德说：“我们公司就是为了使全国办公室白领在一个非常健康的环境当中工作。”这与国内很多企业只注意产品的功能性形成鲜明对比；在产品功能性方面，世楷家具也是独具匠心。在20世纪早期，美国的办公室经常发生火灾，主要的原因就是家具的阻燃系数比较差。为此，世楷家具首次推出了有钢结构的家具，使阻燃系数大大提高。
目前，世楷家具在中国肇庆等地设有工厂，同样是看重中国的劳动力优势，但世楷家具对员工的使用却有不一样的
地方。
高利德认为，中国的员工更加敬业，而且也乐意做更多的工作。但世楷家具并不因为中国劳动力的廉价而忽略对员工积极性的关注。“我们觉得上市公司应更加关注员工的需要。”高礼德介绍了一项科研结果，这个调研结果显示，员工最好的点子并不是在上班期间出来的。“当你在公园里散步的时候，当你听音乐的时候，以及冲凉的时候，你肯定会有非常好的一个点子。”
“对于家具行业来说，在用原材料方面一定要有长远的眼光。”高利德说，一些家具的用材短期看挺好，但长远来说，就可能带来环保隐患。世楷家具要求用长远的眼光去看公司盈利，要看到长期价值的最大化。众所周知，家具行业所涉及的原材料、涂料都与环保紧密相连，对环保的关注，无疑是家具企业做大做强的保证。
世楷家具给中国家具企业的另外一条忠告是：面临危机时，转型要快。
“在我们这个行业当中，我注意到有一些企业在遇到危机的时候，转型的过程太慢。”高利德认为，转型耗时一到两年时间，可能会导致企业元气大伤。与此不同的是，世楷家具比较注重发现公司面临的问题，从而果断地采取整改措施。在美国，世楷家具有一个工厂，近期以来，它的产能出现了问题，市场遇到了阻碍，对此，世楷家具在今年果断地对该工厂进行了改革，实现了盈利。