根士丹利和国际金融公司2家战略投资者，摩根士丹利旗下添惠亚洲有限公司与国际金融公司，分别买下海螺集团持有的海螺
水泥10.51%和3.82%的股权；2006年7月，海螺集团以9.61亿元的高价及2.3亿元银行借款担保的代价将徐州海螺出让给中国建材集团，完成了中国水泥行业最大的一起并购；2007年第一季度，安徽海螺集团有限责任公司、芜湖海创置业有限责任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺创业投资有限责任公司，已分别以375.19万股、288.21万股、286.87万股和193.22万股位列尖峰集团第一、第二、第三和第五大流通股。诸葛培智说：“海螺集团这个举动既有战略意义又有经济价值，是一箭双雕的资本运作案例。”“十一五”期间，海螺集团通过资产运作，已完成在安徽沿江投资建设10多条大型生产线，完成在江苏全境、浙江宁波等地区和上海的粉磨站布局和收购业务，加紧回转窑纯低温余热发电项目的建设；在华东地区的主控局面正在形成。
除海螺集团外，诸葛培智又提到了中国建
材集团。他说，中国建材 （中联水泥）有央企和上市公司背景，虽然是水泥行业的后起之秀，但依托资产运作，发展迅速。中国建材的发展方式是以并购为主，建新线为辅。先以地方国有资产划拨为兼并的主要手段，2006年在香港上市募得资金后，开始以划拨和资金购买双拳出击，不惜重金拿下海螺在徐州的万吨线，大大提升了在行业内的地位，使其在新型干法熟料产能上已列为第三。为改变目前区域市场规模不大的问题，中国建材已将水泥作为主业发展，进一步做大规模，引进战略合作伙伴，扩大市场份额，建立自己的核心市场。
中国建材开始的战略布局定位是“控制中原，辐射京津，沿陇海一线成片形成大区域控制”，形成淮海地区和山东南部地区的区域布局。同时还通过资产划拨、持股等形式控制了山西大同水泥、河北鑫磊、泰山企业等，基本完成了初始的战略布局。在此基础上，中国建材又挥师南下，进军以
长三角为核心的华东地区，在巨资收购徐州海螺万吨线后，今年5月，又出资与尖峰集团共同打造区域性专业化水泥公司，并对尖峰集团子公司湖北大冶尖峰水泥公司实施增资。5月18日，中国建材集团与浙江光宇集团在绍兴签约，宣布收购光宇集团在浙江的所有水泥生产线。
从此，中国建材集团以中央企业领军者的姿态，进入华东地区，组建“南方水泥舰队”的序幕正式拉开，形成了新的中原——华东区域连片的新战略。辐射范围从京津、淮海扩大到山东、江苏、浙江、福建等区域。诸葛培智估计，中国建材集团还会有进一步的资产运作措施出台，将成为华东地区的主力军团之一。
在说起海螺集团与中国建材集团后，诸葛培智也提到了近期突然出现在长三角地区的第三股势力。他说，台湾水泥公司和嘉新水泥公司6月15日联合宣布，台泥将通过香港上市公司台泥国际，以换股方式获取嘉新水泥香港上市公司嘉泥中国公司股权，换股完成后，两大集团将成为华东长三角地区、华南珠三角地区的领导水泥制造商之一。
台泥早就看好长三角地区的市场，其子公司台泥国际在1997年起就持有海螺水泥的H股。台湾水泥董事长辜成允表示，以华南战略布局广东、福建、广西，在2008年台湾及大陆年产能将超过3300万吨。与嘉泥中国的全面协作，除了能更巩固台泥的华南策略，更能加速实现台湾水泥下一
阶段5000万~6000万吨年产能目标。另外，嘉泥中国是极少数品质达到外销美国的大陆水泥企业，对未来外销业务有所助益。
嘉泥董事长张永平表示，江苏镇江的京阳水泥厂虽然已列为国家发改委公布60家重点支持水泥业名单内，但任何单一公司的实力均无法达到现时所需的超快速成长。在大陆国企不断迅速集成扩大、世界五大水泥集团加速进军中国的形势下，需要有积极相应的策略，来达到规划3000万吨的目标。中国水泥业两岸三地策略联盟的概念，与台泥国际的协作，将使两大集团立即成为中国大陆最具潜质及领导水泥工业的大型水泥集团，将可争取长三角和珠三角两个最大市场的领导地位。
诸葛培智认为，台湾的两家水泥集团在台湾、大陆和香港联手的战略目标