上海市
水泥行业协会拥有华东地区200多家会员单位，生产能力约占全国总产量的40%，其中有15家企业被列为国家重点支持的水泥企业。为了了解和掌握长江三角洲地区水泥产业结构调整及发展前景，记者日前采访了中国水泥协会副会长、上海水泥协会会长诸葛培智。
据诸葛培智介绍，2006年全国水泥产业形势喜人，全年销售收入3217亿元，比上年增长22.3%，实现利润总额150亿元，比上年增长89.9%，是历史上效益最好的年份。华东地区形势同样喜人，2006年全国水泥产业利润中，一半来自华东地区，2007年上半年，华东地区利润同比增长116%，利润额约占全国的60%.但是，华东市场也是全国竞争最激烈的地区，而沪、苏、浙三省市又是华东地区竞争最激烈的地区。沪、苏、浙三地水泥市场是以上海为核心市场、苏南和浙北城市群为周边市场所形成的
长三角市场。以安徽、山东南部、江西、湖北沿江地区为生产基地的企业，也向该地区供应水泥。上海作为长三角地区的核心市场和信息中心，历来为兵家必争之地，是国内外产业集团和金融集团高度
重视的地区。
诸葛培智指出，随着长三角地区水泥产业结构调整的日益深化，出现了5个明显特征：资产重组风起云涌；节能减排行业领先；出口行情值得关注；浙商现象特色鲜明；行业自律纵深发展。
兼并重组旨在提高产业集中度诸葛培智说，2006年年底国家出台的《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）名单的通知》中，确立了60户大型水泥企业（集团）为国家重点支持水泥工业结构调整的企业。华东地区有26家大型水泥企业列入国家重点支持企业名单，占全国的43%.其中，仅长三角地区就有15家企业名列其中（不包括它们在外省投资的企业）。在这15家企业中，有6家是全国性企业，9家是区域性企业，属入围企业最多的地区，占全国重点企业的1/4.国家支持的重点是提高产业集中度。诚如中国水泥协会会长雷前治所说，尽管国内水泥产业集中度已经有了很大提高，骨干企业正在迅速崛起，但利润率低、底子薄，相对于来势汹汹的跨国水泥集团和外资金融资本，仍然不足以抗衡。这正是国内水泥企业谋变的主要动因之一。
诸葛培智告诉记者，长三角地区水泥企业是能源依赖型地区，企业集中度不高，销售额、利润率从2003年以后一路下跌，即便是在情况较好的2006年，利润率也在5%以下，低于全国水平。例如浙江，2003年利润率曾达到13.39%，2005年跌到0.42%，比较好的2007年上半年，也仅为1.7%左右。该地区在国家重点支持企业中，虽然是入围企业最多的地区，但仍有相当一批虽具规模却没有入围的企业。这反映出该地区企业过于集中，缺乏领军龙头企业，市场的整合难度大。
诸葛培智转而指出，被国家重点扶持的大型水泥集团如海螺集团、中国建材集团、台湾水泥、嘉新水泥、亚洲水泥及摩根士丹利、花旗银行、香港中国网络等具有强大实力的产业资本和金融资本，不仅看好长三角地区的经济战略地位，并且已经在这一区域内掀起整合与重组的旋风，目前已形成“三足鼎立”的雏形。
诸葛培智透露，在资产运作上，最引人注目的当属海螺集团。海螺最成功的经验之一就是抓住机遇，抢占我国两个经济最发达的地区——长江三角洲和珠江三角洲市场。这两个地区是全国最大的城市密集地区，长三角每年有近2亿吨的水泥消费量。其中，上海的水泥消费量在2500万吨左右，南京、苏州、无锡、杭州等城市分别在1000万吨左右，上海市和浙江全省人均消费水泥都在2000千克左右。
海螺集团在长三角构筑了“资源——水路运输——市场”三大生产经营体系，计划在“十一五”期间，将华东地区市场占有率提高至40%，主控华东市场。为迅速扩大规模，海螺集团近年来拉开了一系列资产运作的大幕：1997年10月21日，海螺水泥H股在香港联合交易所正式挂牌交易，成为我国水泥行业首家在境外上市的水泥企业；2002年2月7日，海螺水泥A股在上海证券交易所成功上市；2006年5月，海螺集团引入摩