在山东
烟台市，由
中建六局和烟台建工集团总承包承建的烟台
世贸会展中心以其宏伟的气势、波浪般起伏的屋面造型，宛如大海飘扬而至，其优美的姿态融合于环境、融入于自然，成为烟台黄金海岸上一颗璀璨的明珠。
作为烟台市会展经济龙头和亮点，以及亚欧合作论坛暨展览会“主场”，烟台会展中心投资近13亿元，于2005年12月破土动工，2006年9月26日建成并投入使用，中建六局二公司近千名参战职工历时300天，发扬“鲁班精神”，科学组织，精细施工，克服项目工程大、新、难、紧等施工难题，创造了施工奇迹，打破人们常规认为工程进度快就是豆腐渣工程的观念，达到质量和进度同步的高要求， 继被评为“泰山杯”后，又摘取2007年度工程质量“
鲁班奖”。
原山东省委书记张高丽视察工程后说，中建六局二公司世贸中心项目部创造了“山东乃至全国建筑史上的奇迹”。
一项工程，三种精神。广大员工用奉献精神、敬业精神、创新精神诠释“追求卓越”的品质和建造精品的社会责任，用艰苦卓绝的努力
和心血的付出铸就闪闪的“金像”奖杯。
奉献无高低——挑战极限彰显铁军风采
烟台会展中心总建筑面积16.7万平方米，地下一层、地上四层，分展览中心、连接体、会议中心三部分，东西轴线长288米，南北轴线长248米，屋顶造型波浪起伏，檐高最高点为43.5米，最低点为27.3米，基础为静压预应力砼管桩及钢筋砼筏板基础，主体采用现浇钢筋砼框架结构和钢结构。按照定额工程来算，这项最少需要四年时间。但是，2007年10月19日会展中心承办“亚欧会议旅游合作发展论坛暨展览会”日期已定，原商务部部长薄熙来任工程筹备策划组组长，该项目不是一个普通的工程项目，而成为了一项世界关注的政治任务，整个工程进度按照网络控制图进行，2005年12月1日开工，2006年4月30日主体封顶，6月30日交安，9月30日竣工并达到使用条件，工期不可动摇。
2005年底，中建六局二公司20多名施工管理人员第一批开赴荒芜一片的施工现场，开始了勘察、测量、挖土、降水，地下工程的施工如火如荼地展开。正在此时，一场50年不遇的暴雪突如其来，考验着职工们的体力、毅力和耐力，好不容易形成的作业面被掩盖了，绑扎好的钢筋被掩埋了，不间断的开挖、扫雪、吹雪、抢工，20多天的人与自然的拉锯战，“风彻红旗冻不翻”，项目部在基坑范围搭设了暖棚，用“人造的春天”的技术措施，抵抗住了半个世纪罕见风雪的侵袭，确保基础工程的施工质量，加快施工进度。
“空间占满、时间不断”。项目部根据工程工期的特殊要求，改变常规经济型分段流水施工方式，实行24小时轮换作业，保证了作业面24小时满员施工，管理人员24小时跟踪管理。2006年春节不休保工期，管理人员无论职位高低，率先垂范，平均10天瘦一斤，绝大部分职工9个月坚守现场不回家，有的为此推迟了婚期。第二任项目经理郭长有2006年5月进入工地，行李来不及打开就直奔施工现场，本来天气热了，身体稍胖的他原来一天换几次衣服，这次来到现场，竟然是四天没换洗衣服，一个月时间瘦了30余斤，他妻子来工地探亲，还以为是得病了，催促他去检查身体。
奉献在岗位，责任体现在特殊施工要求中。业主和合作企业被中建六局的铁军风采深深折服。
敬业无止境——精益求精创造品质管理新杰作
目标高、过程细、标准严。施工伊始，中建六局二公司会展中心项目部把创鲁班奖作为不可撼动的质量管理目标，严格按照工程局《项目管理手册》组织施工，依靠制度控制施工程序，依靠制度保障工程质量和安全。在施工高峰期，十几支队伍、数千人施工，交叉作业，穿插运行，环环相扣，现场的施工计划细化到每一天的每一小时，工程质量保证细部规范化，阴阳角的垂直度、螺丝帽的整齐度、打胶的饱和度等等，任何细节争取做到精益求精，不能出现瑕疵。施工中曾出现了个别管理人员工作失误，一批不合格钢筋进入工地，为了撤换这批钢材，耽误工期3个小时，项目部毫不留情严肃处理责任人员，调离项目。严格的要求、端正的态度决定工程的成败。工程管理形成的一套“专管成线、群管成网、横向到边、纵向到底”的管理模式，施工人员以强烈的责任心、敬业精神和强大的执行力确保了管理体系的高效运行。
现场昼夜换班施工，为了缓解专职质量员、安全员工作压力，项目部推行质量安全全员责任制，全体施工管理人员都承担义务，在所辖施工领域内监管质量、督导安全生产。
2006年6月底，工程交付安装的日期日益临近